施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到人、材、機(jī)等多方面的要素，是把設(shè)計(jì)藍(lán)圖和理念轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的過程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是這一過程順利執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的保障。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

 東方雨虹本著“提升服務(wù)，打造品牌，實(shí)現(xiàn)共贏”的原則，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，以高質(zhì)量的服務(wù)，贏得客戶的認(rèn)可，同時(shí)通過優(yōu)秀的施工質(zhì)量，打造品牌，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合北京植物研究所等十三項(xiàng)工程項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面組織和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

        一、組織管理：一崗多責(zé)，一專多能

        一個(gè)優(yōu)秀的、有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，是貫徹和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素，在本工程中，我們挑選了幾支技術(shù)能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，協(xié)同合作。并對(duì)管理人員彈性化安排，根據(jù)不同階段項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，合理組織和有效流動(dòng)，“一崗多責(zé)，一專多能”，合理有效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

         二、安全管理：安全第一，預(yù)防為主

        “安全第一，預(yù)防為主”，我們將安全問題作為施工過程的重中之重，施工前期，針對(duì)工程的特點(diǎn)，集思廣益，進(jìn)行了危險(xiǎn)源分析和影響環(huán)境因素的分析，做定性與定量的安全性及可靠性評(píng)價(jià)，同時(shí)制定安全文明施工預(yù)案，進(jìn)而采取有效的對(duì)策進(jìn)行控制，有效地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)和預(yù)防，以獲得最佳安全生產(chǎn)效果。施工人員進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行三級(jí)（公司、項(xiàng)目部、施工班組）安全教育。進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)本工程實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的入場(chǎng)安全教育和安全交底，使其準(zhǔn)確把握和認(rèn)知本工程安全特點(diǎn)。施工過程中，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織，進(jìn)行班前班組安全教育，使得工人在反反復(fù)復(fù)的“