1、施工準備工程

1.施工組織機構

（1）公司對本工程項目施行“項目法”施工，建立以公司經理總體控制工程施工，項目經理全權負責該工程的經營、技術、質量、進度和安全等管理工作，由公司總工程師及有關科室組成項目保證機構，直接對項目部進行對口管理。

（2）項目部勞務層公司擬定項目經理具體管理，采用操作能力強，技術高，精干的施工隊伍作為項目部的勞務層，項目部所有作業(yè)班組在持證上崗，優(yōu)化組合的基礎上，實行整建制調動，以增強施工實力。

2、材料準備

根據(jù)施工進度計劃及施工預算中的工料分析，編制工程所需物資的供應計劃及確定進場時間，作為備料、供料、庫儲、堆放及運輸?shù)囊罁?jù)。

根據(jù)材料用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。材料根據(jù)現(xiàn)場堆場面積，分批進場，具體分批次數(shù)和每批數(shù)量由現(xiàn)場項目經理確定，材料進場后按現(xiàn)場指定的位置堆放整齊，并做好保管工作。材料進場前，應對其進行檢驗和驗收，合格后方可進入施工現(xiàn)場，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。

3、施工機具準備

根據(jù)施工進度計劃及施工方案中的的機械設備需求，編制工程所需機械設備的進場計劃，作為施工所需設備的依據(jù)。

目前我們我公司已經配置了滿足本項目的施工工具備用，只要工程開工，所需機械設備會就會到位。如“設備清單”中涉及的機械設備，實際施工時將根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況及具體需要進行具體選用并確定具體數(shù)量。

4、人員準備

根據(jù)擬定的組織機構建立項目施工管理層，并選派高素質的施工作業(yè)隊伍進行施工。

根據(jù)施工進度計劃的要求，制定各施工階段的勞動力需用量計劃。對施工人員進行必要的技術、安全教育，樹立“質量第一、安全第一”的正思想，遵守有關施工及安全的技術規(guī)范，遵守地方治安法規(guī)。施工人員進場后，應做好后勤工作的安排，全面考慮衣、食、住、醫(yī)等方面的問題，使生活條件得到保障。

5、技術準備

5.1了解設計圖紙，掌握主要施工方法及細部構造的施工工藝，按工期要求和總包單位的要求安排材料、機具、人員進入施工現(xiàn)場。

5.2按施工方案和技術規(guī)程對操作者做工藝、安全，責任交底并下達作業(yè)指導書。

5.3技術工人是經過嚴格的施工和安全技術培訓的人員。

5.4認真做好材料進場驗收檢驗工作，材料儲存以及配送工作。

5.5做好施工過程中的檢驗記錄和設備運行情況記錄。

2、方案規(guī)劃

1、地下導排系統(tǒng)

地下水導排系統(tǒng)由導排干渠和支渠組成，地下水可通過導排支渠和干渠，通地截洪溝最終排至場外。地下水導排渠由HDPE穿也管和級配卵石梯形渠道組成HDPE穿也管鋪設在粒徑50mm～120mm級配卵廠梯形渠道內，梯形渠外包270g/